為進一步貫徹落實“九大管理手冊”，實現(xiàn)金港上海分公司管理制度化、規(guī)范化、程序化。2009年9月18日，金港上海分公司召開了全體員工學習貫徹落實“九大管理手冊”的動員大會，會上成立了以鐘興龍副總經(jīng)理為組長的檢查考核組，并制定了詳細的實施細則。
鐘興龍副總經(jīng)理在講話中指出：要求將學習貫徹“九大管理手冊”作為當前重要任務來完成，做到人員落實、時間落實、內(nèi)容落實；營造良好的學習氛圍，通過對手冊的通讀、精讀，領會“九大管理手冊”的精神。全體員工要嚴格執(zhí)行“九大管理手冊”，相互交流、協(xié)調(diào)配合，營造高效、有序的工作氛圍。
隨后陳雪春總經(jīng)理就手冊的學習貫徹落實，提出了幾點意見和建議：金港上海分公司要緊緊圍繞總公司2009年的工作目標，把全面貫徹落實“九大管理手冊”作為今年的重要任務，努力提高全公司的管理水平；全體員工把學習貫徹落實“九大管理手冊”作為工作的重心，理清思路，明確各自的工作職責，嚴格按手冊流程開展工作；要不斷提升管理水平，為實現(xiàn)公司管理制度化、規(guī)范化、程序化貢獻一份微薄之力。檢查考核組將于10月中旬對各部門的學習落實情況進行檢查、考核、評比，將考核情況列入個人和部門的業(yè)績考核。
通過此次動員大會，全體員工充分意識到學習貫徹“九大管理手冊”的重要性、必要性，堅信一定會學習好、執(zhí)行好“九大管理手冊”，為共同實現(xiàn)公司目標而努力。 （上海分公司特約通訊員陸勝鋒供稿）