各位同仁們：
    剛才宗總做的2016年度工作總結(jié)，以及2017年度工作計劃，都很詳細，講的比較實。今年的總結(jié)和計劃都壓縮了，但并不是壓縮內(nèi)容，而是希望把重要的事情重點講。一個企業(yè)在一段時期，最重要的幾項工作能抓好，實際上就已經(jīng)是很成功了。
    首先，我對2016年大家取得的成績表示感謝，尤其是對剛才那些獲獎的同志表示祝賀。今年獎金總額大約有三百多萬元，我們2015、2016年連續(xù)兩年獎勵都突破了三百萬元，我們希望在未來，在2017、2018年還要增長、還要提高。只有獎勵提高了，大家獲獎積極性有了，公司的獲獎多了，我們的誠信平臺得分才能更進一步，我們在招投標領(lǐng)域才能適應(yīng)現(xiàn)在的市場節(jié)奏，所以首先要對他們的成績表示祝賀。第二，我要代表董事會，對總經(jīng)理宗書智帶領(lǐng)的經(jīng)理層一年的辛勤工作表示感謝。宗總擔任兩個公司的總經(jīng)理，確實很辛苦，在2016年幾個分支機構(gòu)先后暴露出一些問題，但在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，勇于面對、積極處理。所以我代表董事會，對宗總和所有經(jīng)理層一年的辛苦付出表示感謝。下面我結(jié)合2016年工作中出現(xiàn)的問題，對2017年的工作提三點要求。
    第一是清理整頓。清理整頓實際上是兩項內(nèi)容，一項就是人才建設(shè)職業(yè)化的問題。宗總在2016年度總結(jié)的時候反復(fù)提到，我們總公司機關(guān)管理素質(zhì)不高，從而暴露出一些管理方面的問題，這與企業(yè)的人才隊伍建設(shè)和企業(yè)的整體發(fā)展是不相符的。公司機關(guān)是領(lǐng)頭羊，是系統(tǒng)的核心，如果我們做的不夠、企業(yè)的人才職業(yè)化建設(shè)不行，毫無疑問在推動企業(yè)的整體發(fā)展上會拖后腿。我經(jīng)常說我們有的分公司做的很好，那不是我們機關(guān)的系統(tǒng)管理出來的，是我們分支機構(gòu)自己努力的結(jié)晶。相反，在公司出現(xiàn)問題的時候，系統(tǒng)管理部門不能及時發(fā)現(xiàn)、及時制止，更無法改變，這就很嚴重了。針對這個問題，董事會和經(jīng)理層提出2017年要開展內(nèi)部整頓。本次整頓，我們首先把工作重點交給人力資源部，大家知道，企業(yè)的人力資源部不是過去的勞資部，如果從部隊或地方的黨政系統(tǒng)講，除了發(fā)工資、人員管理外，還兼有組織部的組織建設(shè)職能，也就是企業(yè)的人才儲備建設(shè)、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、人才是否合格等都歸屬人力資源部管理，所以我們對人力資源部提出更高的要求。打鐵還需自身硬，當然我們?nèi)肆Y源部自身團隊建設(shè)和能力不錯，但是與我們現(xiàn)在提出的這個標準還有很大的距離，還要提高。目前公司工程管理和財務(wù)管理這兩個系統(tǒng)存在很多問題，所以在這里我也負責的對大家說，不能這樣，一定要清理整頓。對于我們這次機關(guān)的清理整頓有一個標準：機關(guān)部門人員的綜合素質(zhì)和水準不能夠低于優(yōu)秀分支機構(gòu)的管理人員的水平，這是我們的基本要求，總之機關(guān)管理人員必須有能力領(lǐng)導(dǎo)管理好公司所在系統(tǒng)的工作。這個要求不能降，寧缺毋濫。
    清理整頓另一項內(nèi)容就是關(guān)于分支機構(gòu)的清理整頓。公司的分支機構(gòu)在2016年已經(jīng)在清理，目前涉及的四個分支機構(gòu)，兩個已清理完畢，剩下兩個正在清理中，2017年爭取全部完成。我們希望，今后公司的分支機構(gòu)都應(yīng)該是企業(yè)的核心，是扎實的奠基人，而不是破壞者。現(xiàn)在確實有個別分支機構(gòu)出現(xiàn)了問題，如果不解決好，將給公司帶來一些負面影響。公司董事會已下決心，必須依法依規(guī)維護好公司利益，處理好清退工作。今后分支機構(gòu)的引進還將是積極的，不是說出了問題清理出去我們就閉門了，我們還是抱著積極的態(tài)度，吸引優(yōu)秀的管理團隊。我們制定了引進優(yōu)秀的管理團隊標準，這個標準是按照目前我們優(yōu)秀分支機構(gòu)的管理特征提出的，只要我們以負責的態(tài)度、認真審核，我相信我們會把握住的，能引進優(yōu)秀團隊。
    第二點要求是信息化建設(shè)。企業(yè)“四化”建設(shè)其中的“企業(yè)管理手段信息化”、“企業(yè)管理行為規(guī)范制度化”，現(xiàn)在把它們合二為一。我們的新版管理手冊定為3.0版，就是把管理手冊和信息化結(jié)合在一起，相輔相成，在這方面做了很多調(diào)整，也是我們管理手段核心的東西。在這里我要大聲跟大家說，一定要重視我們信息化建設(shè)，我國的一些優(yōu)秀建筑企業(yè)，已經(jīng)到了離開信息化無法工作的程度。目前公司的信息化建設(shè)正在場道股份公司和三分公司開展第一步試運行，然后匯總試運行中的問題，希望劉總、侯總他們兩位領(lǐng)導(dǎo)一定要把好關(guān)，把問題提出來，為建成簡單、適用、實用的信息化平臺打下基礎(chǔ)。公司希望信息化不要給項目人員增加額外的負擔，不要項目本身做一套，還要向公司報一套、向分支機構(gòu)報一套，一概不要。我反復(fù)講，項目部每天在信息平臺上要做的就是業(yè)主、監(jiān)理的要求，同時也是公司的要求，是分支機構(gòu)的要求。我相信大家在信息化這個領(lǐng)域并不生疏，因此要做到知無不言，尤其是在試運行階段，有什么問題主動提出，及時和公司各系統(tǒng)和信息化工作組積極溝通。我希望我們的信息化能有一個好的效果展現(xiàn)。
    第三個我要說的是“企業(yè)經(jīng)營管理市場化”。我們說的企業(yè)“四化”建設(shè)，千萬不要把它文字化，一定要有實實在在的內(nèi)容。經(jīng)營管理工作市場化說一千道一萬，公司的經(jīng)營指標沒有上去，說明我們的經(jīng)營管理工作市場化的水平不高，工作沒有到位。面對目前的形勢，我們成立了專職的自營經(jīng)營團隊，提出了配套的經(jīng)營激勵機制，希望用好的辦法和機制能夠在市場這個行業(yè)平臺上跳起來。如果經(jīng)營工作起來了，說明我們這個方法、這個機制在市場這個平臺上還行，如果沒起來，要持續(xù)加大力度。我推薦一個片子，韓劇《點金神手》，大家有時間可以看下。這部劇的啟示，就是當你把某件事做到極致的時候就能成功，沒有什么做不到的。所以我們提出的方法、機制我希望在2017年能夠?qū)ξ覀儥C場建設(shè)，或者是總公司的經(jīng)營工作，能有一些啟示和推動。另外在這里我也希望我們的分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)打開思路，要有再干十年、更上一層樓的決心和意識，同時我們的總公司也要考慮吸引優(yōu)秀的團隊，誰有好主意希望大家多交流。我相信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營團隊的努力，這些難關(guān)都可以克服。

    最后我借這個機會代表公司董事會，代表公司領(lǐng)導(dǎo)，祝愿大家在新的一年里身體健康，工作上能夠不斷取得更好的成績。

                                                                                                                                      董事長 譚子恒
                                                                                                                                 二〇一七年二月二十五日