2016年5月18日、19日，公司技術(shù)質(zhì)量部和安全環(huán)保部對裝修事業(yè)中心所轄的劍橋郡六期項目和霸州別墅外裝項目進(jìn)行了綜合檢查。兩項目部呈現(xiàn)出來的精神風(fēng)貌與一個月前相比有了明顯改觀。吊籃靈敏有效的限位和擋板、串聯(lián)整齊的配重、牢固的承重架子、更換一新的鋼絲繩、保險繩；辦公室張貼規(guī)范的制度牌、整齊有序的物料碼放、嚴(yán)密的腳手架防護(hù)以及帶有金港標(biāo)識的安全條幅及警示標(biāo)志都給檢查人員留下了深刻的印象。安全總監(jiān)王寬亮對項目所呈現(xiàn)出的亮點，尤其是施工現(xiàn)場安全狀態(tài)的改善給予了肯定和表揚。他說：“這次檢查同以往相比，現(xiàn)場改觀十分明顯，值得表揚。這一方面得益于裝飾中心加強(qiáng)重視，嚴(yán)格管理；另一方面得益于項目團(tuán)隊人員配備到位，精神面貌積極向上，且從思想上向公司制度靠攏、融入……”

    一個月前，總公司在檢查裝修事業(yè)中心固安劍橋郡四期項目時，對施工吊籃安全方面存在的隱患做出了停工和罰款的處罰。針對該問題，中心及時召開專項會議，認(rèn)真分析總結(jié)、找出癥結(jié)所在、采取果斷措施。并以學(xué)習(xí)總公司“七大管理手冊”為契機(jī)，在各項目部深入開展為期3個月的“保安全，促質(zhì)量”評比競賽活動。中心成立了以總經(jīng)理靳軍為組長，工程管理部牽頭的“督促檢查評比小組”，會同公司各部門，通過具體的評比細(xì)則和獎懲機(jī)制，從工程招投標(biāo)，合同簽訂到開工檢查、過程管理、竣工驗收全過程，實施項目全面把控。一個月來，工程管理部深入施工現(xiàn)場，對在施的十余個工程項目逐個進(jìn)行梳理達(dá)20多次，對固安六期和霸州別墅兩個重點項目駐點檢查督促，極大地促進(jìn)了評比活動的推進(jìn)；各項目部立足實際，各顯神通，相互取長補(bǔ)短，很快形成了“比、學(xué)、敢、幫、超”的氛圍。劍橋郡六期傳承公司精神，提出了“做金港人、立金港志、想金港事”的口號，項目部腳踏實地，從吊籃安全入手，帶動全面工作；霸州別墅外裝項目以“腳手架安全及加強(qiáng)形象管理”為切入點，積極投入到評比活動中，使項目管理均上了一個新臺階。

    金港精神在裝修事業(yè)中心的這種接力和傳承，自上而下、一脈相承。相信在這種精神的凝聚下，金港品牌一定會做大做強(qiáng)，越來越響亮。

   
            現(xiàn)霸州項目腳手架及線條碼放                                                 原劍橋郡三期項目腳手架及材料碼放

   
    現(xiàn)六期項目吊籃支架及配重                                                    原四期項目吊籃支架及配重