按照公司年度工作計劃和管理體系運(yùn)行的要求，公司于2015年6月16日至7月16進(jìn)行了管理體系運(yùn)行內(nèi)部審核工作，歷時近一個月，于2015年7月30日下午在三樓會議室召開了內(nèi)審末次會議，標(biāo)志著內(nèi)審工作至此劃上了圓滿句號。

    內(nèi)部審核的目的在于審查各項(xiàng)管理工作存在的問題/隱患，真實(shí)、客觀、全面地反映各項(xiàng)管理工作實(shí)際管理狀況和水平，驗(yàn)證體系運(yùn)行的符合性、適宜性、有效性；強(qiáng)化重要工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重大問題/隱患（嚴(yán)重不符合）的審查力度并及時發(fā)現(xiàn)，為管理評審提供輸入內(nèi)容，為迎接外審工作做準(zhǔn)備，提升管理水平。

    審核依據(jù)為2015年公司工作計劃、公司新版管理手冊，結(jié)合住建部“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”的要求。審核范圍為各分支機(jī)構(gòu)所屬八個項(xiàng)目及公司五大職能部門。

    內(nèi)審組通過認(rèn)真總結(jié)，共開具嚴(yán)重不符合2項(xiàng)、一般不符合18項(xiàng)，觀察項(xiàng)191項(xiàng)。通過此次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)，公司機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目管理水平較以往有所提高，對手冊的學(xué)習(xí)、掌握、落實(shí)上有所進(jìn)步，但是還存在著各分支機(jī)構(gòu)所屬項(xiàng)目管理水平不太均衡，做的比較好的有三分公司、上海分公司、七分公司；有一定進(jìn)步的是重慶分公司；體系運(yùn)行存在問題較多的是公司直屬項(xiàng)目。

    內(nèi)審末次會上公司機(jī)關(guān)各職能部門和各分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，認(rèn)真做好問題的整改落實(shí)工作，舉一反三。確保公司各系統(tǒng)管理手冊的貫徹執(zhí)行，使市場行為和工程實(shí)體滿足相關(guān)要求，消除質(zhì)量、安全、經(jīng)營等方面的隱患，最終達(dá)到依法治企、規(guī)范經(jīng)營的目標(biāo)。

    在總結(jié)發(fā)言中，大家一致強(qiáng)調(diào)了內(nèi)審工作的重要意義，高度評價了今年內(nèi)審的組織實(shí)施，指出今年的內(nèi)審組做了大量周密細(xì)致的組織策劃和協(xié)調(diào)，整個內(nèi)審計劃要求明確具體，人員分工合理，各審核小組在內(nèi)審總體計劃的框架下又進(jìn)行了詳細(xì)安排，整個內(nèi)審過程評審雙方溝通順暢，氣氛和諧，使審核工作得以圓滿完成，通過要舉一反三，進(jìn)一步改進(jìn)和提升各分支機(jī)構(gòu)所屬項(xiàng)目和職能部門的管理水平。
 

會議現(xiàn)場