公司工程管理部依據(jù)管理手冊，在對于家務(wù)C08地塊項目進行例行檢查時發(fā)現(xiàn)，該項目開工后對現(xiàn)場高標準規(guī)劃、嚴格實施，現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等管理規(guī)范化、標準化，管理水平達到了一定的高度。為貫徹公司年初制定的2015年度管理責任書的要求，進一步強化項目的兩級管理、重心向下的原則，樹立標桿、學習先進，公司決定組織分支機構(gòu)各項目部、直屬項目部有計劃的對該項目進行觀摩學習，以提高公司所屬各項目管理人員的意識和管理水平。

    公司于2015年7月2日組織軍體3#住宅樓工程、雙井宿舍樓裝修改造、昌平區(qū)新建陽坊鎮(zhèn)一級普通消防站等三個直屬項目的管理人員近20人，作為第一批赴三分公司于家務(wù)項目進行觀摩學習，以后還要陸續(xù)組織觀摩學習。

    于家務(wù)C08地塊項目建筑面積4萬多平米，包含9個單位工程。該項目開工前，項目經(jīng)理張永強同志積極組織項目班子，對項目進行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一部署，從技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防、保衛(wèi)等方面細致謀劃、嚴格落實，截止目前，項目的各方面保持著較高的管理水平。

    通過觀摩學習，各單位紛紛查找自身差距，領(lǐng)會管理理念、學習管理方法，根據(jù)自身項目的實際情況，把于家務(wù)項目好的管理方法帶回去并落實到項目管理中。本次項目觀摩學習后，三個直屬項目均進行觀摩總結(jié)，他們希望公司還能多組織此類觀摩活動，使項目部的管理水平更高、更均衡的發(fā)展。

    一、金港形象

金港建設(shè)及旗桿

    二、項目部辦公室

獲獎證書

資料整理

    三、環(huán)境保護管理

現(xiàn)場入口

入口沉淀池、防護欄桿、道路灑水

臨電管理和場區(qū)綠化

文明施工

洗車池（用水采取循環(huán)利用）

 灑水車輛

    四、安全防護

作業(yè)平臺、人行馬道防護

電鋸安全防護

配電箱的防護

    五、臨電管理

臨電防護

開關(guān)箱內(nèi)部

    六、塔吊管理

塔吊管理

塔吊管理

    七、腳手架搭設(shè)

腳手架搭設(shè)

外腳手架

    八、材料堆放區(qū)

鋼筋材料堆放區(qū)

水電管材堆放 

周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)

鋼筋材料標識及防護

大模板堆放區(qū)

木工棚

    九、安全講評臺

安全講評臺

 安全講評臺

    十、安全標語管理