一年之計在于春。2月5日下午，場道股份公司2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃會議在北京君頤潤華酒店順利召開。

　　這是場道股份公司獨立運營以來召開的首次年會，春寒料峭，卻絲毫不減金港場道人的蓬勃熱情。場道股份公司董事會、股東會、經(jīng)理層；總公司及場道股份公司全體員工；特邀嘉賓共計85人出席了此次會議，會議由公司總經(jīng)理助理閆麗英主持，伴隨著“玉羊啟泰迎春至，金馬奮蹄載譽歸”的開場白，北京金港場道工程建設(shè)股份有限公司2015年年會順利拉開帷幕。

　　會上，首先由各分管領(lǐng)導(dǎo)作2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃，總經(jīng)理助理王鴻鵠談了“進一步加強經(jīng)營管理”, 2014年場道股份公司完成新簽合同額87400萬元，完成計劃的304%，產(chǎn)值完成計劃的162.2%，收入完成計劃的139.38%。隨后，副總工程師高建華談了“工程管理工作總結(jié)計劃”；副總經(jīng)理兼總會計師侯俊剛談了“進一步完善加強財務(wù)風(fēng)險控制”；公司總經(jīng)理助理閆麗英談了“人力資源建設(shè)及綜合管理”。2014年，在各位分管領(lǐng)導(dǎo)的努力下，各部門扎實工作、團結(jié)奮斗，取得了來之不易的成績。新的一年，各系統(tǒng)立志在公司董事會的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足、腳踏實地的完成每項工作。

　　隨后，副總經(jīng)理兼總會計師侯俊剛宣讀了公司2014年度獎勵通報；副總工程師高建華宣讀了公司2014年度項目檢查綜合排隊打分情況的通報，感謝獲獎單位和獲獎同志為公司帶來的成績與榮譽。此后，武漢項目部項目經(jīng)理葉鵬、上海項目部項目經(jīng)理谷偉濤、武當(dāng)山項目部項目經(jīng)理孫兵威、滄源項目部項目經(jīng)理焦志強分別介紹了項目管理經(jīng)驗。成績的取得，離不開這些戰(zhàn)斗在一線的項目經(jīng)理們，是他們帶領(lǐng)著項目管理團隊，以高度的責(zé)任感和專業(yè)的管理水平確保了項目工作的順利進行。

　　之后，總經(jīng)理宗書智作了場道股份公司2015年度工作報告。在報告之前，宗總回顧了金港場道人吃苦耐勞、真抓實干的艱辛發(fā)展歷程，并對2014年度在施的幾個重點項目作了簡短點評。報告中，宗總肯定了金港場道人2014年的積極努力，2014年是北京金港場道工程建設(shè)股份有限公司正式獨立運營的第二年，是金港場道起步和發(fā)展關(guān)鍵的一年，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司管理團隊帶領(lǐng)全體員工，積極響應(yīng)和認(rèn)真落實公司三三規(guī)劃和年度工作計劃，為實現(xiàn)年度工作目標(biāo)積極努力。宗總對公司2014年重點完成的主要工作逐一進行了論述，對工作開展過程中存在的主要問題和改正措施進行了詳細(xì)說明，并對2015年度工作提出了具體要求。2015年公司將重點做好機場建設(shè)管理手冊的完善和執(zhí)行工作；貫徹落實工程質(zhì)量專項治理兩年行動方案；以市場為導(dǎo)向，保持公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)增長，規(guī)范經(jīng)營行為；進一步加強項目監(jiān)督管理，探索業(yè)務(wù)大幅增長情況下的項目管控模式；進一步開展創(chuàng)獎評優(yōu)和科技創(chuàng)新；完善財務(wù)管理工作；加強技術(shù)人員建設(shè)，踐行企業(yè)文化；并進一步加強行政管理。

　　最后，公司董事長譚總發(fā)表總結(jié)性講話，他對年會上各位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告表示全面同意，對金港場道人一年來的工作給予了充分肯定。譚總在發(fā)言中強調(diào)了依法治企，全面貫徹落實公司管理手冊和建立全方位激勵機制的決心；肯定了績效考核的重要性；提出要重點抓好兩年行動計劃和信息系統(tǒng)建設(shè)工作，以及在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)公司級優(yōu)秀項目經(jīng)理，并進一步打造金牌項目經(jīng)理的舉措；并主張持續(xù)開展平臺建設(shè)和人才培養(yǎng)，打造一支名副其實的金港場道鐵軍。最后，譚總代表總公司和公司董事會向全體員工致以新年祝賀。

　　會后，全體與會人員合影，并進入晚宴，大家歡聚一堂，共舉杯中酒，告別成績斐然的2014年，喜迎催人奮進的2015年！