根據(jù)九大管理手冊的規(guī)定，結合公司的實際情況，經公司領導層研究后，《內外審方案》于近期出臺。方案對審核的各方面進行了明確規(guī)定，具體分為四個方面，以下是其中的相關要點：1.審核內容涵蓋公司九大管理手冊。2.內外審范圍涵蓋公司所有職能部門、所有分公司/事業(yè)部，對分公司/事業(yè)部所屬項目的抽樣審核率達到30%以上。3、內審安排在每年6-7月進行，采取集中(滾動)審核的方式。并于公司年中述職會前完成全部內審工作，作為公司年中述職和講評的主要內容和依據(jù)。外審安排在每年10-11月進行，采取集中審核的方式。2009年安排兩次外審，第一次在2009年4月、第二次在2009年10-11月。4、通過內外審方式，把監(jiān)督推動和檢查評價機制落實好。通過層層落實、層層負責的監(jiān)督推動和評價機制，督促各單位把九大管理手冊貫徹落實好，養(yǎng)成貫徹落實手冊的自覺性。通過外審方式要對分公司/事業(yè)部九大管理手冊的貫徹落實情況、公司內審的作用進行綜合評價，進而對整個公司九大管理手冊的貫徹落實情況進行綜合評價。              【企管辦   供稿】