前不久，在中國建筑業(yè)協(xié)會組織的第九屆全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果中，七分公司寶馬項目部的《精端技術(shù)、嚴格管理、創(chuàng)國際化精品工程》管理成果榮獲“2013年度全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果二等獎”，神農(nóng)架項目部的《應(yīng)用于建設(shè)工程項目管理的“人本”管理策略》管理成果榮獲“2013年度全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果三等獎”。

    全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果是由中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會組織實施的，為進一步深化建筑業(yè)改革，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，推行科學(xué)先進的工程項目管理理論和方法，不斷提升工程項目管理水平，提高項目經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果應(yīng)符合社會經(jīng)濟發(fā)展、科學(xué)技術(shù)進步和現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢，具有創(chuàng)新性、實用性和效益性。
    七分公司管理者通過不斷實踐摸索，將現(xiàn)代先進的人力資源管理理念運用到建設(shè)施工項目管理中，形成了“以人為本”的項目管理策略。通過“以人為本”管理策略的實施，項目管理面臨的困難被一一克服，項目順利完工并達到預(yù)期目標(biāo)，樹立了金港的品牌形象，贏得了各方的尊重。通過參加此次大賽，我們開拓了視野，學(xué)習(xí)了一些其他優(yōu)秀管理成果先進的管理方法、技術(shù)運用、材料使用等。（七分公司  何裕才供稿）