2013年2月22日下午2點，北京金港機場建設有限責任公司關于公司機關、股份公司經理層、技術總監(jiān)崗位內部競聘、外部招聘工作（簡稱競聘工作）動員會在公司地下一層召開，公司總經理兼競聘上崗工作領導小組副組長劉建東、競聘上崗工作領導小組成員黎遠武、宗書智、侯俊剛、李欽、趙峰出席，公司機關及場道股份公司經理層人員、中層管理人員、場道股份公司項目經理、各分公司總經理、公司機關及場道股份公司全體在京人員共55人參加了競聘工作動員會，受邀出席嘉賓為本次競聘外協單位東方慧博咨詢公司胡院長。此次競聘工作動員會主要內容分為四個部分，分別為：介紹競聘工作流程和情況；介紹外協單位在此次競聘工作中的角色和工作任務，競聘報告撰寫技巧輔導；現場抽選3名員工代表參與競聘評審和領導做競聘動員講話。
　　下午2點整，競聘工作動員會在公司總經理助理兼競聘上崗工作領導小組成員趙峰的主持下準時開始。
　　首先，趙總向參會人員介紹了競聘工作情況進展，宣讀了《公司機關、股份公司經理層、技術總監(jiān)崗位內部競聘及外部招聘工作方案》，全面、詳細的介紹了競聘工作內容和競聘工作流程，強調并進一步說明了競聘實施細則中的關鍵環(huán)節(jié)，包括競聘資格、報名要求、報名材料和時間節(jié)點、現場競聘環(huán)節(jié)介紹以及競聘工作要求等內容。
　　本次競聘報名工作分兩輪進行：公司機關經理層競聘崗位（經營副總、總工、人力副總、總會、總助）和場道股份公司總經理崗位報名截止時間為3月1日（周五），提交競聘報告PPT的截止時間為3月8日（周五），現場競聘時間為3月9-10日（周六、日）；公司機關技術總監(jiān)崗位（質量總監(jiān)、安全總監(jiān)）及場道股份公司其他競聘崗位（經營副總、生產副總、總工）報名截止時間為3月14日（周四），提交競聘報告PPT的截止時間為3月18日（周一），現場競聘時間為3月19-20日（周二、三）。
　　接著，由本次競聘工作外協單位東方慧博咨詢公司胡院長作為第三方機構，介紹了外協單位在本次競聘過程中擔任的角色和所做的工作，并對競聘報告如何撰寫和需要注意的事項作了細致輔導。她表示，咨詢公司的角色是站在第三方公正、客觀的角度，通過專業(yè)知識和咨詢經驗為競聘工作提供建議和技術支持，協助公司開展競聘工作，并參與整個競聘過程，同時對公司此次公開、公正的競聘環(huán)境起到一定的監(jiān)督和控制作用。
　　咨詢公司在此次競聘過程中所做的工作主要涉及三個方面：一是提供競聘測評工具，測評內容主要是職業(yè)動機、職業(yè)價值觀、職業(yè)興趣，被測評者需要網上操作，完成對自己的量化評估。為確保評估結果的客觀性，她建議被測評人應在第一時間憑感覺答題。此次測評是公司為幫助競聘人員自我認知和發(fā)現自身優(yōu)劣勢而第一次采取引進專業(yè)測評工具的手段，對于此次測評的作用她強調：測評報告結果沒有好環(huán)之分，只有適合不適合現有工作環(huán)境、匹配與不匹配現有崗位要求的區(qū)別。因此，她建議被測評人需要通過與現在崗位的比較，結合測評報告，發(fā)現自身相對優(yōu)勢和相對弱勢，總結和思考彌補自身的相對弱勢應采取的措施，從而幫助參與競聘人員在現場更好的進行自我展現。二是對競聘崗位評估要素分析和標準的制定。三是作為競聘現場的評委之一，從而體現競聘的公開性和公平性。
　　胡院長向大家做完競聘輔導后，組織了對競聘評委人員構成中員工代表人選的抽簽互動。經過現場員工三次隨機抽取，最終在參會的13名副主任和主管級別員工中，抽選出了3名員工代表，他們是：公司機關的禹承昆、場道股份公司的柯靜和吳建玲三名主管。他們將在競聘當日參加競聘現場評審，見證并參與競聘過程。
　　最后，就此次競聘工作，公司總經理劉總向大家做了深入的思想動員。劉總講話內容主要圍繞競聘的作用和意義、競聘工作的必要性以及如何做好競聘工作幾個方面展開。劉總指出，此次公開競聘工作是金港發(fā)展史上的“第一次”，它顛覆了公司長久以來的干部任命制，是公司發(fā)展歷程中的大事，具有里程碑的意義。對于金港每個人，參與這樣的競聘動員會都是一次學習機會。
　　對于競聘工作，劉總認為我們要以開放的心態(tài)積極面對，正確認識，同時提醒大家需要注意以下幾點：
　　1.此次競聘工作不僅僅是滿足公司內部競聘上崗，更重要的是面向社會、進行外部公開招聘，吸納和引進人才；
　　2.競聘工作的啟動意味著現任經理層任期即將結束，各位經理層人員需要重新“起立”確定新崗位；
　　3.競聘崗位的確定，是經過公司經理層、董事會決定的，并結合了公司三三規(guī)劃和一三年工作計劃的實際需要；
　　4.競聘是金港的大事，它打破了以往的任命制，以后每個責任年度都要舉辦競聘和公開招聘選拔公司經管管理團隊；
　　5.競聘工作要以譚總在年會講話中提到的“競爭上崗、崗位考核、達標留任、擇優(yōu)晉升、庸者讓位”為指導開展工作。
　　劉總講到，公司之所以開展競聘工作，是要滿足三個需要：一是滿足國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢的需要。二是滿足公司企業(yè)發(fā)展需要。通過此次競聘工作，要在經理層形成機制，培養(yǎng)人才梯隊，從而滿足管理要求和企業(yè)發(fā)展需要，完成三三規(guī)劃和一三年工作計劃。三是滿足企業(yè)文化真正落地的需要。“培養(yǎng)優(yōu)秀人才回報社會”的企業(yè)文化從2001年提出至今已有十幾年時間，時至今日，應該把這句口號變成具體行動，真正讓有決心、有信心、有干勁兒的年輕同事逐步走上公司經理層面，來承擔董事會、股東會賦予經理層的任務，釋放正能量。另外，通過開展競聘工作，要營造奮勇爭先、積極向上的工作氛圍：一方面來激發(fā)員工原動力，激發(fā)其競爭意識和危機意識，并能夠奮勇爭先的站出來證明“我能行”，對于經理層而言，更是這樣。另一方面，通過開展競聘，對現在的經理層和股東帶來沖擊，挑戰(zhàn)既往用人習慣，為管理工作注入新的活力，引進新的管理思路和管理辦法，發(fā)揮集體智慧和團隊作用。
　　總而言之，競聘工作的作用和意義是：實踐“干成事”的理念，引入競爭機制，健全機構（大工程、大合約、大財務），轉變思路，激發(fā)大家工作熱情，落實責任，形成梯隊建設，確保三三規(guī)劃目標完成。
　　對于怎樣做好競聘工作，劉總提出了以下主要工作要求：
　　一、全員要統一思想，積極應對，體現正能量。“統一思想”體現在三個層面：對于股東層面，各位股東要統一思想，把個人各種想法統一到公司安排的思路上來；對于領導層面，要有非常好的心態(tài)和非常積極的態(tài)度應對此項工作；對于員工層面，要敢于站出來，并通過競聘工作，應該看到公司做此項工作的決心和想要達到的目的是什么，從而堅定對企業(yè)的信心。領導和股東要站在公司發(fā)展的大局面上看待競聘問題、面對競聘問題并參與整個競聘過程，釋放和發(fā)揮正能量。
　　二、競聘影響到參與競聘人員的切身利益，因此組織參與競聘的工作人員要公開、公平、公正的開展此項工作，堅持原則，吃透文件并嚴格執(zhí)行，參與打分和評審的同志要有開放心態(tài)。競聘過程要分層次進行，先確定公司經理層和管理團隊，再進行確定場道股份公司的管理團隊。
　　三、要圍繞“干成事”的用人觀，把真正想干事、能干事的人選拔出來。
　　最后，總經理劉總代表公司向大家發(fā)出報名號召，歡迎符合條件的分公司同志踴躍報名，希望符合條件的人員積極踴躍報名，并對分公司領導積極參與和支持表示感謝！（人力資源部趙娟供稿）