2012年10月22日，《員工薪酬管理規(guī)定（2012年）》正式發(fā)布，該制度自2012年6月1日起正式實(shí)施。這是公司繼2010年發(fā)布《薪酬管理規(guī)定（2010）》和2011年發(fā)布《薪酬管理規(guī)定（2010-補(bǔ)充）》之后，依據(jù)公司《人力資源管理手冊》之《薪酬管理》（JG/HR/2009/A/04），結(jié)合外部市場情況，針對薪酬管理制度做出的一次全面修訂。此次薪酬制度修訂工作在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下開展，新 制度具有“漲幅高、分類型、重激勵(lì)”的三個(gè)顯著特點(diǎn)?！秵T工薪酬管理規(guī)定（2012年）》的發(fā)布對公司現(xiàn)階段員工薪 酬水平的調(diào)整和技術(shù)人員的激勵(lì)、員工職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)、打造“打造百萬項(xiàng)目部”以及健全公司激勵(lì)機(jī)制具有重要而深遠(yuǎn)的意義。
　　一、 頂住內(nèi)外環(huán)境壓力，提高薪酬整體水平
　　從公司外部環(huán)境來看，2012年中國經(jīng)濟(jì)增速放緩將成為不爭的事實(shí)，中國大多數(shù)企業(yè)正在深深地感受著宏觀大環(huán) 境的惡化，高喊“危機(jī)”來了。在眾多行業(yè)中，建筑業(yè)是受宏觀環(huán)境影響最顯著的行業(yè)之 一。宏觀形勢嚴(yán)峻，加之市場競爭激烈、原材料價(jià)格上漲、人力成本提高、節(jié)能環(huán)保等社會責(zé)任加大等等，種種壓力迫使建筑行業(yè)正在面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型升級 ，公司也在積極籌備三三戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)工作。
　　從公司內(nèi)部環(huán)境來看，2012年公司部分經(jīng)營指標(biāo)完成情況存在問題，行業(yè)管理、外省市市場準(zhǔn)入管理給公司的經(jīng)營活動帶來了較大的壓力。
　　在這樣嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境背景下，公司始終把員工需求放在首位，兌現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的管理承諾，深入踐行“培養(yǎng)塑 造優(yōu)秀人才 回報(bào)社會”的企業(yè)文化，頂住壓力，堅(jiān)持對全體員工薪酬普漲，級5級以下員工人均增幅24%，超出北京市2012年企業(yè)工資指導(dǎo)線上線（預(yù)警線16.5%）7.5%，進(jìn)行薪酬水平的整體提高，確保員工薪酬外部公平性和競爭力，充分體現(xiàn)了公司對員工負(fù)責(zé)的責(zé)任感以及作為具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的魄力 。
　　二、機(jī)關(guān)薪酬、項(xiàng)目薪酬劃分清晰，特點(diǎn)突出
　　薪酬調(diào)整除了要考慮公司外部環(huán)境因素，做好薪酬外部公平性與競爭性之外，關(guān)鍵還要結(jié)合公司內(nèi)部實(shí)際，在公司現(xiàn)有及未來經(jīng)濟(jì)能力基礎(chǔ)上 ，對薪酬進(jìn)行測算，做好企業(yè)和員工之間、不同崗位員工之間以及相同崗位不同素質(zhì)能力員工之間的收入分配，確保薪酬內(nèi)部公平，滿足公司人力資源管理戰(zhàn)略 和系統(tǒng)工作要求，因此，它也是人力資源管理工作中對專業(yè)技術(shù)要求最高的一項(xiàng)工作。
　　本次發(fā)布的 《員工薪酬管理規(guī)定（2012年）》及《項(xiàng)目員工薪酬績效管理規(guī)定》是在公司董事會的指導(dǎo)下，將機(jī)關(guān)員工和項(xiàng)目員工的薪酬、績 效在原有基礎(chǔ)上做了新的調(diào)整?？己嗽瓌t統(tǒng)一，均是依據(jù)管理責(zé)任書（部門年度管理責(zé)任書/項(xiàng)目承包管理責(zé)任書）；考核步驟一 致，管理責(zé)任書分解到各崗位員工進(jìn)行過程考核（季度考核/節(jié)點(diǎn)考核）和結(jié)果考核（年度考核/竣工 考核）。重點(diǎn)調(diào)整了考核方式及獎勵(lì)的方式，對員工的職業(yè)發(fā)展途徑指明方向，為更好的落實(shí)公司打造百萬項(xiàng)目部的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
　　三、以干成事為核心、重點(diǎn)進(jìn)行獎勵(lì)
　　干成事一直是公司對金港員工 的要求。無論是在哪個(gè)崗位上都要能按照崗位職責(zé)發(fā)揮崗位的作用和價(jià)值，高質(zhì)量的完成工作。本次薪酬制度在激勵(lì)上新增兩項(xiàng)內(nèi)容：
　　1、清晰公司薪酬架構(gòu)和職務(wù)序列，明確員工 的職業(yè)晉升渠道，清晰員工的職業(yè)發(fā)展路徑。員工晉升分為工資晉升和職務(wù)晉升。根據(jù)績效考核排名及個(gè)人資質(zhì)的變化，每半年進(jìn)行一次工資晉升。根據(jù)工作成 績、認(rèn)可度，每年由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議、董事會批準(zhǔn)后，給予員工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的晉升。
　　2、增加公司年終特別獎，用于鼓勵(lì)認(rèn)真履行職責(zé)、績效優(yōu)秀、能干成事、企業(yè)歸屬感強(qiáng)的員工，公司董事會直接“干成事 ”的員工進(jìn)行嘉獎。（人力資源部 供稿）