7月22日，我公司2011年度年中工作會在西國貿(mào)酒店隆重召開。公司董事會、經(jīng)理層、機關(guān)各部門負責(zé)人、各分公司/事業(yè)部、直屬項目部主要管理人員參加了此次會議。會議由管理評審會、全體大會兩部分組成。
　　管理評審會上，各分公司、事業(yè)部的總經(jīng)理分別就2011年上半年所開展的各項工作對照年度管理責(zé)任書進行述職，著重分析了內(nèi)審各項問題的原因及下半年將采取的措施，劉總、李總分別對各分公司/事業(yè)部的年度指標(biāo)完成情況和九大手冊貫徹落實情況進行講評，并提出了明確的管理要求。所有述職及講評都非常清晰、明了、實事求是，體現(xiàn)了金港公司求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
　　全體大會上，李欽副總工通報了公司上半年安全文明達標(biāo)工地情況，并對各分公司的工程安全管理工作提出進一步要求。劉建東總經(jīng)理做了公司上半年工作總結(jié)和下半年工作安排，并宣讀了公司人員任命，任命李欽同志為公司副總經(jīng)理兼總工程師。
　　最后，譚子恒董事長做總結(jié)性發(fā)言。譚總高度評價了此次會議求真務(wù)實的工作作風(fēng)，他指出，年中工作會是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，是確保全年任務(wù)落實的加油站，所以充分暴露問題、認清問題是首要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點。機關(guān)各部門在上半年系統(tǒng)化建設(shè)中取得的成績有目共睹，但仍須進一步鞏固落實；三個支柱分公司應(yīng)進一步發(fā)揮典范作用，帶動其他分公司共同發(fā)展。對于其他幾家分公司管理出現(xiàn)“兩層皮”的問題，譚總也提出了切實可行的管理措施，并進一步提出公司的用人原則和人才培養(yǎng)方向，那就是培養(yǎng)塑造具有職業(yè)人行為習(xí)慣、以“干成事”為工作標(biāo)準(zhǔn)并具有高尚職業(yè)道德和素養(yǎng)的人，這也將成為公司今后堅定的用人原則。
　　最后，譚總代表董事會對公司各級領(lǐng)導(dǎo)提出希望，希望各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工齊心合力，圓滿完成2011年年度任務(wù)。（特約通訊員  王曉君供稿）